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        2018年工作会典型发言1

        日期:2018年3月14日 14:38

        开源节流  加强管理

        实现物测队经济平稳发展

        (2018年1月31日)

        物测队队长 王念民

         

        过去的一年,物测队在地质局的大力关怀和支持下,通过全体干部职工的共同努力,克服了市场项目减少、经营收入降低带来的风险,实现了经济的平稳发展,并经过一年的艰辛探索,确立了转型升级发展的基本策略,为物测队今后一个时期的发展奠定了一定的基础。下面我就开源增效和加强管理两个方面,向大家做出汇报。

        一、加强市场开拓和回款,为平稳发展提供经济基础

        众所周知,发展需要有一定的经济基础作为保障。经济基础来源于哪里,就我队而言,除了事业费保障,最主要的来源有两个:市场开拓收入和回款收入。

        (一)努力开拓市场,向市场要收入

        过去的十几年,我队市场经营收入主要来源于地震勘探,占对外经营收入的百分之八十以上。但是,这几年特别是过去的一年,地震勘探在完成财政项目之后,几乎处于停滞状态,原因有两个:一是市场项目越来越少,僧多肉少竞争激烈,相互压价,中标项目难度加大;二是项目利润急剧降低,需要垫付大额的前期施工资金,风险过大,没有一定的把握,我们不能轻易出手。在这种情况下,我队在2017年前10个月几乎没有中标地震勘探项目,致使一直作为我队支柱的地震勘探产业几乎处于停滞状态,为此,我们采取了以下两方面措施:

        一是依靠延伸产业的发展谋出路。在地震勘探产业严重不景气的情况下,我队采取措施,从延伸产业的升级发展上下功夫,分解经济负担。我队除了地震主业外,还有综合物探、测绘和非开挖三项产业。为了发挥综合物探队的专业优势,2017年我队购买了天然源大地电磁仪,首次应用在西山煤电西曲矿电法找水项目中,勘探效果不错,取得了较好经济收入。2017年,综合物探完成各种项目20多项,专业涉及电法、剪切波、地震、管线探测、波阻测试、瞬变、土地测温等专业,项目涵盖铁路路基勘查、城市地铁勘查、城市管线探测、公路路基勘查、煤田电法勘探等内容,地域分布辽宁、北京、山西、四川等地区,市场经营较为活跃;我队的测绘产业经过一个时期的调整,现在开始复苏,我队购买了固定翼无人机,用于前郭郭尔罗斯区农垦国有土地权籍调查与测绘项目,该项目约70万亩,从目前情况看,无人机项目前景看好;晨恒公司2017年施工各类管线71项,晨恒公司今年按照要求,进行经营“瘦身”活动,将大钻机正式工与其它钻机人员整合,将各钻机配置的临时工打破队伍编制,精简人员,统一使用,减少工资支出。这三项产业实现经营收入解决了一定的问题。

        二是努力开拓,确保地震勘探市场不丢失。归根结底,地震勘探是我队的传统优势产业,不能丢掉,要想办法实现升级发展。2017年初,我队深入谋划地震市场的开拓方向,主动与一些单位沟通,了解甲方2017年勘查项目部署。地震队完成了新疆综合队二维项目、白山高铁路基勘查地震项目,2017年年底中标三块三维地震项目,目前三个项目正在施工,这三个项目分别是山西阳煤寺家庄矿15.9平方三维地震项目、珲春矿业5平方三维地震项目、双鸭山双阳矿2.8平方三维地震项目。在地震勘探市场开拓过程中,我们了解到,目前大道数、高密度三维地震已经引起各大煤业集团的重视,鹤岗矿业集团已经做过4平方公里的三维高密度地震勘探,双鸭山矿业集团正在施工的1平方公里三维高密度地震勘探作为试验项目,已经由上海一家公司施工,如果能取得成功,这种施工方法将很快在省内的各大煤矿推开,我们要提前做好技术和设备的准备工作,抓住时机占领市场,争取2018年有所突破。

        (二)加强回款工作力度

        为了盘活资金,为我队经营发展带来资金支持,回款工作就成了我队一项重要工作。为了加强回款工作,我队建立了一整套债权债务管理办法,形成了有效的债权回收管理机制:一是继续建立动态债权债务统计表,完善债权债务统计,继续与债务债权方询证,确认债权债务情况,签订询证函件,确定债权时效,市场部、财务科都建立了债权动态统计表,并相互对账,进一步摸清家底,为回款提供可靠数据;二是进一步分解债权清缴责任制,明确职责,分工负责,把回款工作落实到每个人的肩头;三是队长牵头,成立应收账款小组,深入债权单位蹲点回款,不怕嘲笑,不怕奚落,发扬钉钉子精神,盯住债务人,能回多少回多少,直到取得成效。

        二、加强管理,为实现平稳发展奠定基础

        效益下滑,更要精打细算过日子,就要加强管理,向管理要效益。

        一是加强财务管理,从源头上规范经营行为。我队二级财务有六家,为了整顿各基层财务在运行过程中存在一些不合规、不合理的行为,2017年,我队财务工作又完善了以下几项工作:副总会计师牵头,会同审计科、劳资科、经营管理科、各基层财务等部门单位,完善了大队财务内控制度,建立了项目的预决算、季度、年度财务决算制度。完善了各项财务报销手续,由过去分队长签字报销,改为分队长签字、大队财务审核、主管领导审核签字和队长审核签字的三级签字模式,从制度层面进一步规范了野外队的财务行为,避免出现不合法的发票和不合理的报销。审计科对基层财务状况进行了审计,找出了基层财务存在的问题,提出整改意见,从监督层面完善财务行为。财务科、经营管理科、市场部在大队清欠小组安排下,建立并完善了动态应收应付账款备查账,按项目对应收账款进行了分解,标注了每个项目的回款情况,随时备查。进行了内部资产清查,完善了固定资产台账,设备台账与财务台账相统一,做好财务销账工作,报销了一些老旧设备,节省了一些管理费用,也提高了管理效率。

        二是树立过紧日子思想,杜绝铺张浪费。2017年,我队过紧日子的思想已经深入人心,机关各科室从每一张打印纸、每一个笔记本开始,从点点滴滴做起,勤俭持家。对需要维修更换的设备或耗材,各职能科室负责把关审核,纪检监察科记录备案。野外队从加强生产成本管理入手,对雇工、车辆租赁等,本着价格能低则低,数量能少则少原则,尽量节约使用,对生产中需要的材料,更要在购买时货比三家的基础上,节约使用。2017年,我队三公经费明显减少,特别是杜绝了公款吃喝现象,杜绝了公车私用。由于我队还有不少经营任务,还有大量的债权需要回收,有市场需要开拓,经营性接待任务必不可少,一些必要的工作仍要进行,我们在严格遵守有关规定的基础上,履行和完善相关手续,使接待行为做到合理、合法、节约、有效。

        2018年已经到来,新的希望、新的起点已经摆在我们面前,我们有信心在地质局的领导下,在兄弟单位的大力配合支持下,全体干部职工共同努力,撸起袖子加油干,以抓铁有痕、踏石留印的工作作风,实现物测队稳定、和谐发展,努力跨上新的台阶。

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