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        积极开辟转型发展之路

        作者:王念民日期:2019年2月15日 10:46

        抢抓机遇 脚踏实地

        积极开辟转型发展之路

            2018年,我队在地质局的领导和关怀下,完成了与地质局签订的三个责任状规定的目标,实现了平稳发展和转型开端。下面我围绕物测队如何创新发展思路,激发发展新动能,实现转型发展方面向大家作出汇报。

            一、为什么提出转型发展

            一是传统地勘收入减少逼迫我们必须考虑转型发展。物测队从2016年3月完成了最后一批财政煤炭资源勘查项目以后,再也没有从事大型的资源勘查项目。财政项目枯竭,煤炭地勘市场遇冷,使我队经济跌落自2006年以来的最低谷。过去,地震勘探一直是我队主业,10年地勘行业的黄金期,地震勘探收入一直占我队总收入80%以上份额,地震队职工人数也占一线人数的60%以上。但是,在煤炭去产能、勘查投入减少的情况下,地震队出现了地震勘探项目严重不足的问题,如果再仅仅依靠地震项目或资源勘查和矿井勘探,不仅不足以养活地震队职工,而且整个单位的发展都将陷入困境。

        二是事业单位改革迫使我们必须考虑向提供公益地质服务转变。事业单位改革,使对外经营在政策方面受到了很多制约,迫使我们必须考虑单位的公益属性,通过政府购买服务实现地勘单位新的价值。所以要考虑通过转型发展,拓展地质服务手段,实现单位的公益属性。

            二、确立转型发展的基本思路

            从2016年开始,我队就确立了转型发展的基本思路,具体思路是:一是加强非煤立项,向清洁能源和非煤领域转型,侧重于重点矿种和战略新兴产业所需矿种的立项与勘探,例如石墨、铀、煤层气等矿种,实现创新发展;二是向大地质服务市场转变,拓展勘探领域,逐步向大地质市场延伸,向工程地质、城市地质、灾害地质、环境地质、水文地质、农业地质等与民生产业密切相关的领域转型,实现开放和共享发展;三是以电法、测绘等有市场优势的分队带动地震队突破瓶颈,实现协调发展。

            这条思路确立以后,我队经过2016年和2017年两年的具体实践,虽然思路更加清晰,为转型发展做了技术、人才、设备的储备,但是,立项没有成功,其他矿种的勘查没有起色。

            综合物探实现了向多专业宽领域的拓展,城市管线勘查、城市地铁线路管线勘查、铁路路基勘察、综合电法等方面都拓展了市场。测绘方面,无人机航测、土地确权及地籍调查等全面展开。特别是灾害地质方面,我队参与了依兰达连河煤矿的灾害地质治理项目投标,并中得该项目,使灾害地质向实质阶段迈出了一小步。

            三、寻找转型发展的新突破口

            在立项、资源勘查、社会地质市场遇阻之后,我队意识到应该及时调整思路,根据黑龙江省强调“大地质、大市场、大服务、大保护”的观念和地质局两年前就强调绿色勘探的理念,我们又做出了在保持综合物探、测绘专业的传统优势的同时重点向地质灾害勘查设计和评估方面突破的思路。2017年10月,我队重新申办了地质灾害治理工程勘查、地质灾害危险性评估、地质灾害治理工程设计三项丙级资质。

            2018年,我队同一些市县国土局联系测绘三调项目的过程中,同时也尽力追踪市县国土局有无矿山治理项目。2018年6月,与虎林国土局联系中得知该局有矿山治理规划编制项目,我们自我推荐我单位具有灾害资质,能够承担此项工作。在持续跟踪几个月后,于2018年11月22招标,招标设置了资质门槛,要求乙级资质以上,但我单位是丙级资质,不具备投标资格。为了能开展矿山治理这类项目,我们决定借用资质也要投标。开始寻找具有灾害乙级及以上资质单位,我局兄弟单位没有乙级资质,地矿同行有甲级资质单位,但是竞争关系,只能出省寻找。我同吉林煤田地质局下属单位联系,终于在吉林省煤田地质勘查设计研究院找到了甲级资质,经过商谈,对方愿意借给我们资质、并且提供技术支持。开标后,我们挂靠的吉林省煤田地质勘查设计研究院中标。2018年12月中旬,开始外业矿山测量工作,经过10天的测量,外业测量结束,转入室内规划编制工作。在外业矿山测量中,吉林省煤田地质勘查设计研究院派来一名技术人员,指导现场测量工作。内业规划编制阶段,也得到了吉林省煤田地质勘查设计研究院的技术指导,最终报告也需要它们把关。

            这个项目虽然产值仅仅39.5万元,但却是我队向矿山治理生态修复迈进的一个开端项目,在项目实施过程中,我们不是追求经济效益,而是通过这个项目, 我们派遣了技术人员进行了三次有关业务知识学习培训,积累了宝贵经验,锻炼了队伍,为今后从事此类项目打下了一些基础。  

        为了积累业绩,促进资质升级,我们又与吉林省煤田地质勘查设计研究院签署了战略协作协议,他们承担的项目,报告加上我们单位名字,也算我们的业绩,为我单位灾害丙级资质升到乙级资质做准备。

            2018年11月,我队市场部与北京市中国节能集团大地环境修复有限公司联系,该公司在吉林省白山市承揽了一项山水林田湖草生态修复项目,项目中的采空区探测、老窑积水探测与沉降观测等准备与我们合作。我们要争取获得这个项目,使我队在这方面的工作有更大的作为。

            2019年,我队准备从技术部30余名技术人员中抽出部分人员,加上地震队的测量技术人员和部分工人,组建生态修复中心。我们将借我局转隶自然资源厅的机遇,加强与资源资源厅生态修复管理处室联系,与森林草原局联系,与各市县自然资源局联系,寻求生态修复项目。加强与国内地勘行业交流,取长补短,学习他们转型升级经验,学习他们技术长处,建设开放合作高地。我们将视实际需要,聘请1到2名国内知名生态修复专家,作为单位生态修复技术顾问,培训和提高单位技术实力与竞争力。若此方法取得成功,可在城市地质等领域复制这种模式。

            在解放思想推动高质量发展大讨论中,我们会继续探索城市地质的开展,进行城市地质中的三维地质结构和构造格架的勘查方面的探索,也是我们物测队的优势,这些都需要走出去进行调研并与有关部门联系。转型升级任重道远,需要谋划思路,更需要行动。

            对于转型发展,我队仅仅是万里长征刚刚抬起脚步,不进则退,今后的路还很长,希望得到地质局和各兄弟单位的大力支持和帮助,以便共同进步,共同发展。

        以上是我的汇报,不足之处请领导和同志们批评指正。

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